翻译 | 福丫 编辑 | Renee 主编 | 翔巴德
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在我认识的许多教会中,大部分都非常注重建立教会的真理根基、神学体系以及异象使命,他们往往会用《信仰告白》或《教会章程》来体现,但文化的方面常常会被忽略。
其实每个教会都有自己的DNA,当一个教会建立一段时间,就会开始慢慢形成自己的文化,那种文化可能是好的,也可能是不好的。就好比一个孩子,渐渐长大就会形成自己的性格和品格。可能有些是健康的,有些却是不健康的。
负责人的父母,应该在孩子成长的路上培养他们的品格和性格,当然他们仍然会拥有自己的个性,但是美好的品格是可以被塑造出来的。那么作为教会领袖也一样,为何不去领导出一种健康的文化呢?
接下来我将会和大家分享的是来自Hillsong新颂教会全球主任牧师Brian Houston侯百恩牧师教导的关于《Hillsong教会领导的10个文化责任》系列的课程。
这10节课中每一个文化责任都将结合相应的圣经经文呈现,基于侯百恩牧师的教导,加上编辑团队的补充,并精心设计了讨论的环节,盼望可以成为各位领袖的参考。
不管你是在教会参与哪一方面的服事,是牧师、长老、执事、传道,还是敬拜主领、主日学老师、小组长、服事同工等等,或者只是普通会众中的一员,我相信这系列的分享将会带给你很大的帮助。
建议大家可以跟自己的团队一起来学习。
-编者翔
#9
I Delegate, but I don’t ‘Dump’.
我委任,但我不推诿
本周,我们将对“委任”和“推诿”之间的区别进行理解,由此来学习如何关怀你的团队和你的事工。作为Hillsong教会的领袖,我们必须关心身边的人,我们要明白“委任”和“推诿”两者的差别,以及这两种领导方式会产生怎样的影响!
“圣灵立你们作全群的监督、你们就当为自己谨慎、也为全群谨慎、牧养神的教会、就是他用自己血所买来的。” 使徒行传 20:28 (CUVMPS)
那么“我委任,但我不推诿”这句话对作为领袖的我们来说有什么意义呢?侯百恩牧师对此有清晰准确的解释:
“在员工的品格方面,最难以辨别的就是那些对上表现极佳的人— 没有什么能难得到他们,为了上级他们什么都会做。但是到了真的要执行任务的时候,他们就一股脑推给了别人去做。推诿和委任是不同的。推诿是不考虑他人的情况,以及他们可能已经担负的其他责任。这是最能毁坏一个团队的事情之一。互相推诿会逐步瓦解一个团队的文化,但它却是最难被牧师或老板发现的事。让我们尊重他人的时间和责任,并且明白委任和推诿之间的差别。委任是积极的。”
– 侯百恩牧师
Hillsong 教会是一个忙碌的教会!我们是一个不断追求属神的新事的教会。我们不断在新领域创造影响力,竭尽全力使列国万邦认识耶稣基督的伟大救恩。这就意味着有很多事情需要完成。
作为领袖,我们要明白,在这众多需要我们完成的目标和任务中,人和人的福祉始终是首要的。 在团队中或者在领导力中,我们需要明白委任和推诿之间是有巨大差异的。
委任是说,“我看到你承担了这个团队的文化,我相信你足以担此重任。”推诿是说,“我没法管理好我的时间和职责,所以我不得不把这个任务给你,这样我的担子就轻省了,我感觉也会好一些。”
遗憾的是,许多领导采取推诿的方式把本属于他们的责任转嫁到了他们团队的成员身上,事先也没有考虑到他人的状况和负担。 这所造成的结果就是领导不会用合适的方法带领团队,团队成员也不能够承受加给他们的重担。
推诿没有任何益处,而委任会产出更好的结果。如果使用得当,委任会生出伙伴关系,并培养优秀人才,让他们在领导能力上有新的增长。这些在我们团队中的弟兄姊妹是非常宝贝的,所以值得我们用心管理。
让我们做“领跑世代”的领袖,主动选择把荣耀归给团队成员,关注他们的生命状况,决心不把属于自己的责任推脱给他们,而是用负责人的委任来兴起这些未来领袖们。
Discussion
讨 论
在小组中讨论以下问题,也可以记下笔记找机会与朋友们分享
1. “推诿”会怎样伤害一个团队和事工?
2. “委任”能够如何帮助一个团队呢?
3. 你在生命中是否经历过让人能力增长的委任? 你对此感觉如何呢?
Application Questions
实 践
1. 作为一位领导,你要如何逐步做到“委任”而不是“推诿”?
2. 如果你觉得自己在有些方面有向他人推诿责任的倾向,你要如何避免自己这样去做?
Prayer
祷 告
主耶稣,求你帮助我学会委任,而不要推诿。我想要建立我周围的人,请帮助我视他人的生命为珍宝,值得我们用心管理。
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