翻译 | 爱崇翻译团队 主编 | 翔巴德
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在我认识的许多教会中,大部分都非常注重建立教会的真理根基、神学体系以及异象使命,他们往往会用《信仰告白》或《教会章程》来体现,但文化的方面常常会被忽略。
其实每个教会都有自己的DNA,当一个教会建立一段时间,就会开始慢慢形成自己的文化,那种文化可能是好的,也可能是不好的。就好比一个孩子,渐渐长大就会形成自己的性格和品格。可能有些是健康的,有些却是不健康的。
负责人的父母,应该在孩子成长的路上培养他们的品格和性格,当然他们仍然会拥有自己的个性,但是美好的品格是可以被塑造出来的。那么作为教会领袖也一样,为何不去领导出一种健康的文化呢?
接下来我将会和大家分享的是来自Hillsong新颂教会全球主任牧师Brian Houston侯百恩牧师教导的关于《Hillsong教会领导的10个文化责任》系列的课程。
这10节课中每一个文化责任都将结合相应的圣经经文呈现,基于侯百恩牧师的教导,加上编辑团队的补充,并精心设计了讨论的环节,盼望可以成为各位领袖的参考。
不管你是在教会参与哪一方面的服事,是牧师、长老、执事、传道,还是敬拜主领、主日学老师、小组长、服事同工等等,或者只是普通会众中的一员,我相信这系列的分享将会带给你很大的帮助。
建议大家可以跟自己的团队一起来学习。
-编者翔
1
I am a CAN-DO Person
有能做精神
要敢于突破过去的经验,乐于接受一切的可能性。 一个领导者要成为一个“有能做精神”的人,不要被做不了的事捆绑,而要专心在那些能做的事上,专心在那些能够推动基督的教会前进,成为神所呼召的样子的事上。
领导力 | 我是一个“有能做精神”的人-Hillsong教会领导的10个文化责任No.1
2
This Is Not My Job, This Is My Life
这不是我的工作,这是我的生命
教会生活和服事绝不只是一份工作或某个职位,而是一个需要我们全心全意,在生活的每一方面去承担的使命和呼召。 每个领袖必须明白,在他们生命中作为基督徒的呼召远远超过一份工作,一个职位,他们必须对自己在地方教会中所承担的角色抱有主人翁的态度。
领导力 | 这不是我的工作,这是我的生命-Hillsong教会领导的10个文化责任No.2
3
I Will Serve the Lord with Gladness
我们要用一个乐意的心来服事主
教会的领袖不管做什么事,都力求真正的乐意。他们不会觉得差不多做做就行了,而是被一种纯粹的乐意挑旺,用全心全意全力来服事主。
领导力 | 我会用乐意的态度来服事主-Hillsong教会领导的10个文化责任No.3
4
Empowerment Starts with Me
赋能于人从我开始
教会的领袖应该明白自己能够赋能给那些处在自己位置以上的,以下的,及其周围的人。当我们开始操练这个原则的时候,它就能改变整个团队,甚至整个事工的整体氛围。选择带着“赋能于人从我开始”的态度去活,不仅能预备你的团队来获得成功,也能够让你的领袖带着异象和积极的态度来展望前方,去回应上帝对你们事工的呼召。
领导力 | 赋能于人从我开始-Hillsong教会领导的10个文化责任No.4
5
I Am Not On the Gossip Train
我不在谣言的列车上
教会的领袖应该远离那些会让他们陷入谣言的境况和人。相反的,他们让自己置身在那些会赞扬他人的人群中,自己也选择不论在与任何人的谈话中,始终把对话指向生命、爱和良善。
领导力 | 我不在谣言的列车上-Hillsong教会领导的10个文化责任No.5
6
I Am ONE of Them
我是其中的一份子
教会的领袖应该明白我们属于同一个团队是及其重要的。我们需要同心合意的向同一个目标迈进,这个目标就是:看神的国不断前进。
领导力 | 我是其中的一份子-Hillsong教会领导的10个文化责任No.6
7
I Will Bring Those Around Me on my Journey
我会带领身边的人同行
作为教会的领袖,我们需要明白,我们的领导力或是我们的位置不只关乎我们自己。我们的领导力首先从我们的家开始,我们的丈夫,妻子和家庭。然后延伸到那些我们蒙恩参与的事工或工作岗位上。如果我们不能很好地在家中带领,那么下一代就会受到影响,这也会负面的反映我们所事奉的上帝。
领导力 | 我会带领身边的人同行-Hillsong教会领导的10个文化责任No.7
8
What I am Part of is Bigger than the Part I Play.
我是大局中的一份子
作为教会的领袖,我们需要在每个方面和每种情境中保持谦卑受教的心。我们必须明白,自己在教会中所担的职分并不比别人的更重要,但是我们相互配合,一同建立教会这个更大的整体。
领导力 | 我是大局中的一份子-Hillsong教会领导的10个文化责任No.8
9
I Delegate, but I don’t ‘Dump’.
我委任,但我不推诿
推诿和委任是不同的。推诿是不考虑他人的情况,以及他们可能已经担负的其他责任。这是最能毁坏一个团队的事情之一。互相推诿会逐步瓦解一个团队的文化,但它却是最难被牧师或老板发现的事。让我们尊重他人的时间和责任,并且明白委任和推诿之间的差别。委任是积极的。
领导力 | 我委任,但我不推诿-Hillsong教会领导的10个文化责任No.9
10
My Spirituality is Attractive
我的灵是充满吸引力的
作为信徒,我们应当高举祂的名,我们是祂的手与足。我们不要做伪属灵、超属灵、自以为是、消极、爱批评人的基督徒,我们不希望我们的教会里有那样的灵,我们要远离这样的态度,让我们一致的专注于爱神、爱人和爱生活,这样的灵才是充满吸引力的。
领导力 | 我的灵是充满吸引力的-Hillsong教会领导的10个文化责任No.10
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