家人们平安！
为了帮助大家解答关于敬拜服事方面遇到的问题，我们特别推出了“敬拜100问”栏目，这将会是一个教科书级的栏目，适合团队一起学习与讨论。
如果你有想问的问题，可以通过公众号跟我们留言，并备注“敬拜100问”，你的问题可能会被选入到下一期的分享中哦。
关于每一期的问题，也欢迎家人们在下方留言一起参与每次问题的讨论，贡献你的智慧和经验。
今天是我们“敬拜100问”的第32期，今天要给大家解答的问题是：总有人喜欢提建议怎么办？
WORSHIP Q&A EP32
同学们好！
你们是不是也经常遇到这种情况，总有人喜欢提建议？
你们鼓声太吵了；乐器声音太大了；伴唱唱跑调了；时间太长了；下次可以带点老歌吗；以今天的信息主题来说，建议有一首歌更合适；投影颜色太亮了…
有时候，我们听到的只是一些反馈，但反馈的背后当然就是建议，而有些时候我们会直接收到建议。
其实，在敬拜团队中，接收建议是一种宝贵的学习和成长的机会，但同时也需要有智慧地处理，以保持团队的和谐与专注。
今天的分享也属于我给你们团队的建议，所以也可以参考我一下的原则来处理。
1. 培养开放的心态
接受建议时，先从开放的态度开始，不要立刻做出防御反应。例如马上解释或反驳，甚至产生争执。
鼓励团队成员把建议当作帮助团队提升的资源。
书上教导我们要谦卑地接受指教，正如箴9:9所说：“教导智慧人，他就越发有智慧；指示义人，他就增长学问。”
保持开放的心态，不仅是为了接纳别人的建议，更是为了彰显谦卑的灵。
当摩西从岳父叶忒罗那里得到“分派职分”的建议时，他没有拒绝，反而顺服地接受了（出18:13-26），从而大大减轻了他的负担，帮助以色列民有了更高效的管理。
敬拜团队可以效仿这种心态，乐于听取建议，帮助团队更加稳健地发展。
2. 区分建设性建议与个人偏好
其次我们要评估建议的内容，看看它是否能够真正帮助团队实现敬拜的目标。
建设性的建议通常针对提升音乐质量、灵性氛围、或团队合作，而非个人偏好。
例如保罗在林前14:26中指出，聚会的目的是为了“造就人”，这原则也适用于敬拜团队的建设。
对于建议的处理，可以从是否有助于团队成长、敬拜目标以及更好的服事会众入手，去分辨什么是真正对团队有帮助的，什么仅是提建议的人个人的想法。
例如《使15》处理关于割礼的争议，当时是分析了割礼的建议，最终决定不要求外邦信的人遵守。
这一决定不仅符合真理的核心，也帮助团队保持了灵性焦点。
3. 使用DG和讨论的方式寻求共识
在处理一些较为敏感的建议时，可以通过DG和讨论来寻求共识。尤其对于重大调整或变动，邀请团队共同寻求父的带领。
我们相信，若我们中间有两个人在地上同心合意地求什么，我在天上的父必为我们成全。
团队可以以DG和寻求父心意的方式来获得共识，这样的方式能帮助团队在面对敏感问题时做出合一的决定。
例如，在处理某个敬拜形式上的建议时，团队可以一起DG，求问是否这与团队的异象契合，是否会更好地服侍会众。
通过DG寻求获得共识的过程，也能帮助团队成员彼此理解和信任。
4. 清晰角色分工和决策机制
建立明确的决策机制，例如，音乐上的决定可以由敬拜主领和音乐总监（band leader：负责音乐方面的决策）来做。这样，团队成员或会友提出的建议能有更明确的接收和处理流程。
保罗在《林前12》用“身体”的比喻说明了我们中各个肢体的不同职分。敬拜团队也需要清晰的分工，明确谁负责哪些决策，这样大家的建议就可以有条不紊地被聆听和处理。
例如，某个会友提出了乐器选择的建议，他们认为爵士鼓太吵，干扰了敬拜的氛围，他们建议用纯钢琴，这时可以由敬拜主领和音乐总监来回应和处理。
这不仅能快速处理建议，也避免了决策上的混乱。
通常来说，音乐总监是支持和配合敬拜主领的决策，但敬拜主领也需要重点考虑音乐总监的建议。
当然敬拜主领和音乐总监是针对当下这一场服事的决策分工，更大的决策还需要由敬拜团团长和Church Leader来做。
5. 让人感受到被倾听和尊重
有时候，即使一些建议无法采纳，或从专业的角度显得很不专业，也要让建议者感到被倾听和尊重。
回应时可以表达感谢，并说明团队的考虑、实际情况或其他限制，给予他们理解和尊重。
我相信，即使不能立即执行，成员也会因为被尊重而感到安心。
例如当有人跑来和你说你唱跑调了，但你其实是在唱和声，虽然被误解是很不好受，但你也可以很谦卑的和对方来解释，你是在唱和声，和声和主音往往不是一个音高的，这样做你也造就了他。
《雅 1:19》提醒我们“要快快地听，慢慢地说，慢慢地动怒。”
6. 筛选与团队异象一致的建议
同时，我们还需要判断建议是否符合团队的核心价值、文化、异象和方向。
例如，某些建议可能会偏离团队的灵性目标，尽管可能有效果，但要谨慎筛选。
《箴29:18》提醒我们“没有异象，民就放肆。”
我们一直强烈建议团队需要建立自己的核心价值、文化、异象和方向，并且需要常常回顾。
比如，若有人建议我们缩短敬拜时间，因为时间太久了站不住。
虽然很多团队的敬拜时间的确很短，也非常有恩膏和同在，但是若你们团队起初的异象就是想要有一个更长时间的敬拜，并预定的时间就是这么长，那么你们就要和对方分享你们的异象和你们的考虑，并谨慎的拒绝这样的建议。
例如，我们团队有一个《能做》的文化，不仅要相信靠着那加给我力量的我凡事都能做，同时在服事上也有一颗愿意的心。
那么若有人觉得太辛苦，建议找搬家公司来搬运乐器设备时，我当时就知道如何回应了。
7. 重视有价值的反馈
其次，我们还要定期总结大家的建议，找到其中最有价值的部分，实际应用到团队中。
这样不仅能帮助团队进步，也能让建议者感受到他们的建议时有意义。
《箴15:22》说：“不先商议，所谋无效；谋士众多，所谋乃成。”
例如，团队可以每次服事结束做一个检讨总结，也可以在每季度的分享会上，讨论这段时间收到的建议，并从中筛选出那些帮助团队成长的内容，然后加以实施。
我相信，如果运用以上这些原则，不仅可以有效地管理各方的建议，还能帮助团队不断优化，同时保持健康、积极的团队氛围。
今天的分享就到这里了，盼望这些分享可以帮助到你们的团队，欢迎家人们在下方留言一起参与每次问题的讨论，贡献你的智慧和经验。
如果你有想问的问题，也可以通过公众号跟我们留言，并备注“敬拜100问”，你的问题可能会被选入到下一期的分享中哦。
祝福你们！
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