文｜John
说实话，我以前一直以为，团长一定是很有生命、很有权威、很有原则、很有方向感的人。
直到有一天我自己真的加入敬拜团、服事几年后，才发现理想和现实之间，有时候隔着一整座山，正所谓“理想很丰满，现实很骨感”。
我们之前的团长人很好，真的，是那种你跟他说什么，他都会点头说：“嗯嗯好啊”，面对意见总说：“我们回去再讨论一下”，有冲突就说：“哎呀，没事啦，大家都是出于好意嘛”……
一开始，我很感动，觉得他宽容、有爱、不会摆谱。
但时间久了，我开始感到累。
有一次，团里两个同工在排练中因为一点小事情起了争执，一个觉得另一个不尊重自己，另一个又觉得被误解了。
我本来以为团长会跳出来说句话，至少定个处理方案吧。但他只是笑笑，说：“好啦好啦，都是小事，过几天就没事了，彼此相爱彼此相爱。”
结果……
没有人真正解决了问题。
两个人表面上不吵了，心里却开始结了冰，后来其中一个干脆退出了服事。
我那时候心里很难受，只好默默寻求答案，直到有一天，我被光照了。
一、和稀泥的团长，不一定是坏人，只是不敢碰“痛”
我后来慢慢明白，他并不是故意不作为，他只是害怕冲突——怕伤感情、怕得罪人、怕团队分裂。
所以他选择“和稀泥”：不处理、不得罪、不表态。
但问题是，冲突不会因为不处理就自动消失，反而会在沉默中发酵。
二、我学到的三件事
1. 不要把期待全部放在团长身上，先问问自己能不能做点什么
那次冲突之后，我没有立刻去抱怨团长，而是去找了那位受伤的同工，一起吃了顿饭。
听他说，也陪他DG。
他后来虽然没有马上回来服事，但关系一直还在。
我学会了：有些破口，不是只能靠“领袖”来补，有时候看到破口的你就是那个补破口的人。
2. 用尊重的方式，挑战团长的盲点
我试过几次私下找团长聊，说出我的观察，也很小心地表达：“我知道你是想顾全大家，但我担心这样下去，会让一些人更难继续投入服事。”
他一开始有点防备，但渐渐也愿意听。
他后来虽然还是温和派，但至少开始愿意公开表达立场，也在例会里多了一点“带领”的味道。
一个人不是不能改变，只是他需要有人帮他看见盲点。
3. 和稀泥的人，需要身边有会搅拌的人，而不是炸锅的人
有段时间，我也气过、抱怨过，甚至想“我要当团长肯定不会这样”，但后来发现：不能用愤怒去推倒软弱，只能用温柔坚持来推动成长。
我们不是来分裂团队的，是来成全它的；不是要取代之，而是要共同建造。
最后的领悟：
一个和稀泥的团长，也许不能改变局面，但你的成熟和真实，可以改变氛围。
现在回头看，我不再只是看团长“做得不够”，我开始问自己：“我能不能做那个先走一步的人？”
有时候，你不是在服事一个完美的团队，而是在这个不完美中，成为那个补位的人。
如果你也在经历同样的困境，也许你可以试着这样求：
“让我不只是看见别人的软弱，更让我看见我可以补位的部分。在爱中说诚实话，在忍耐中成为和平的使者。”
——这是一场成长的旅程，你并不孤单。
