大家好，今天跟大家分享的是来自Hillsong新颂教会Rich Langton牧师的“关于如何服事团队中那些“难搞的人”。”
Rich Langton是一位极富有创新性力的牧师，他的妻子Cassandra负责整个Hillsong全球敬拜创意团队的运营，他与妻子一同看守和监督。
如何“对付”团队中“难搞的人”
文 | Rich Langton 翻译 | 晶晶
图 | Hillsong 编 | 翔巴德
哪里有人，哪里就有难搞的人，不是么？这与你选择哪个教会或者敬拜团队并没有太大的关系，我们每个人都有其独特无一的人格和个性，这都是好的，但实际生活中，你会如何和这些人相处呢？
你如何服事他们？
这么些年来，我似乎成了我们团队中难搞的人的吸铁石。你能理解哪一种是难搞的人，同样的，他们也在你们的教会中。他们是团队中最容易被人忽视的，我们需要尽量的尝试着去避免忽视他们，或者在背后议论这些人。
这些人有时候会很难搞，并且常常会故意做一些事情。甚至有时候他们根本不知道自己在做什么。他们很容易令人感觉到不愉快，很任性，甚至不按规矩做事情。
曾经有一段时间，我有负担去接近团队中难搞的朋友。而那段时间是我人生中最艰难的一段经历。我不得不说：随着情况的好转，这也是最令人喜乐的一段经历。我相信你能理解我所表述的意思。
服事难搞的朋友们肯定不是一件易事，同样的就像领导团队一样，并非易事。这样的服事需要韧性，勇气和在各样的境况里都全然的降服于神的心志。
在敬拜团队中，难搞的人有他的方式去影响其他人。无论是消极或者懒惰的态度，难搞的朋友们会对整个团队的生活都产生影响。
忽略这样的境况的方式是最容易操作的，但是这也是团队中最糟糕的一种方式，因为这样的处理方式的长期影响可能是致命的。
这可能是需要一段时间，但是其影响最终还是会有所显现的。团队中的其他成员会希望你作为带领者，采取一些主动的，并勇敢的去做出一些处理的方式。
但你可以做什么呢？
当我开始反思自己在这个事工中所用的不同的处理方式时，我意识到这个问题有无数个答案，有时候我做的很好，但有时候我却不知道如何去做。
以下，我列出了9个想法。这些仅仅只是可以去思想的，但希望能帮助你忠心的去引导和服事你所在的敬拜团队。
当你在服侍难搞的朋友们时，有以下9点供你思想学习：
1、真实的去爱他们
说的比做的容易，但不需要做多余的解释，这就是我们的使命。因为在团队中，团员有他不一样的观点，或看待世界有其独特的视角。但不意味着我们，作为一个领袖或者牧师就要把这些抹掉，相反的，我们需要无条件的去爱他们。
2、确定问题不在于你
在对那个让你不幸的难搞的朋友们下结论前，停下来思考一下他们真的是问题的所在么？有时候我会觉得有些人很难沟通，但实际上是我处理问题的方式有所不当。
扪心自问一下，是我么？我是否与别人沟通的清晰明白？我是否尽我所能去帮助他人成功？我是否有说或者做了一些事情冒犯了他人？
在一天结束的时候，你可以反省并作出改变，这可能是一件小事，但这样做能让一切事情都变得不一样。
3、邀请他们起来服侍
这取决于不同的情况，你可能需要和这个人见面，并提出邀请他们起来服侍。我的意思是：你可能需要从自身领导力或存在的任何问题的角度，去告诉他们付出实际行动去改变与团队相处的方式。有些人会积极的回应并且和你有真实敞开的交通。
如果你带着异象和勇气以及一颗谦卑的心去接近这个人的时候，你可能会惊讶的发现，这个人可能已经准备好改变自己，或者已经有更大的呼召去承担更加艰巨的责任。
4、邀请他们安息（一段时间）
令人遗憾的是，有时候是需要去邀请难搞的朋友们考虑从服事的职分里学习安息一段时间。这是领袖最后的杀手锏，但不代表说你可以掉以轻心。永远不要把服侍的职分当成是一个奖赏，或者是一个惩罚。这个职分是为了服事和荣耀神！
永远不要把服侍的职分当成是一个奖赏，或者是一个惩罚。这个职分是为了服事和荣耀神！
令人难以置信的是，当服事的职分被停止的时候，你的态度也会发生显著的变化。而且在你和这个人进行了严肃的对话沟通之后，对于停止他的服事的决定没有发生变化，你就会明白你做了个正确的决定。但无论你做什么，要确保你是在服事他们。而不是仅仅是把他们从服侍的职分上拿下来，然后忘记他们的存在。
5、将异象传递给整个团队
当你发现你与团队中的某个人难以交通的时候，可能在你的团队中，其他的队员也有同样的挣扎。只是队员们很少主动的提及这方面的事情。在这样的情况下，将异象以及你看待特定问题的方式传递给整个团队可能是一个好方法。更多的去关注事件背后的“本质”。在同一的异象中，朝着共同的目标前进，共创美好的未来。
我们会在团队之夜或者在我们服事前的祷告会去做这样的事情，或者是在某天团队午餐结束后简短的聊天。你可以把这称之为异象聚会。
6、邀请他们成为你的同路人
有时候难搞的人存在的原因是因为领导者没有带着他们参与到你服事的旅程中，在别人不知道的情况下试着去实现自己想出来的好点子，这是很容易的。相反的，更好的方式是花时间与你的团队一起，尤其是那些难搞的朋友，与他们一起分享你的异象，鼓励他们参与到你的服事的旅程当中。
7、找出问题背后的本质
通常一个难搞的人所带给你的经历的有时候并不是真正的问题所在。举个例子，有些人在排练的时候会常常迟到，当你问他们迟到的原因时，他们可能会回答的很无礼，甚至是有所防备。可能真实的原因是，他们最近被炒鱿鱼了，以至于他们需要搭乘大众交通工具。这个状况让他们感到窘迫，并且不希望被你所知道。
我们团队中的每个成员除了团队生活以外，都有自己的生活。就像你自己一样，他们私下也需要做很多其他的事情，因此我们必须时常提醒自己这一点，并尽力的做到多倾听，多关怀成员。可能你会发现真正的问题本质所在，然后提供合适的方式去帮助成员们在服侍的旅途中前进。
8、为他们祷告
这个听起来是挺显而易见的事情，但我们和一个人存在严重的问题的时候，我们不知道未来如何同行，为他祷告，就不是听起来那么容易的事情了。为团队中带来麻烦的人祷告，这并不容易。我们需要为这个境况向神祷告，求神开一条宽阔的道路。
选择成为一个强大的领袖者，选择去带领这个人和他们的生命，他们所处的境况，以及他们今后的日子到天父的面前。寻求最上等的福分给他们，并且让自己知道你对于自己所处的境况的要求。
雅各书1:5 你们中间若有缺少智慧的，应当求那厚赐与众人，也不斥责人的神，主就必赐给他。
当你用这样的方式来接纳你所处的境况时，毋庸置疑的是你的对待问题的态度会受到挑战。但最好的情况是，你会找到衡量这些难搞的人的全新标准。从这点来看，下定决心去爱这些人的心志可能很难持久，但是至少接下来的时间里你会支取从神儿来的恩典，继续的爱这些难搞的朋友，并与他们同工.
9、记住：他们的信誉在你的手中
当某些人不断的惹是生非，说难听的话，或者做一些愚蠢幼稚的事情的时候，他们可能是敬拜团队中比较心直口快的人。我们可以不假思索的对他们加以谈论，整个故事可能是从一个值得信赖的朋友的故事开始，然后再以任何一个可能和这位难搞的朋友有过相似的经历的大八卦中结束。
从团队的领导者的角色来看，你手中握着任何一个成员的信誉。你有管理的责任。即使你是对的，但这不代表你可以和任何一个人来谈论其他成员的事情。再次申明，成为一个强大的领袖者需要时常保守你的口。
当然有时候，我们有必要和团队中的领袖同工讨论团队目前所处的境况，寻求教会长执的帮助，讨论如何保持一致的去推动团队前进。但总的来说，如果涉及到团队中的人以及他们所处的境况时，最好的方式还是保持沉默，让他们自行发声。
抛开我们所说的这9个想法，别忘了我们都是同路人。我们当中没有一个人是完美的。我们或多或少对于别人来说都可能是难搞的人。给那些看似难搞的朋友多一点善意以及从神而来的怜恤。这并不是说你不应该有衡量的标准或者领导方式，这只是意味着你选择走在彼此关怀，祷告和以圣经的原则来处理这一切的事情。
同样的，他们对事物的反应并不是你所能决定的。你的责任是以谦卑的心来服侍你的团队。为了整个团队的利益，甚至是你的教会，我们需要重视这些难搞的朋友们，因为忽视他们可能是会付上代价的。
当然，所有的这一些处理方式都应该尽可能的使用你的领导力去与你所处的环境相结合。不要单枪匹马的去处理这些问题，带着合一的心与你团队的领导者和牧者一同去处理。
真心的祝愿你与团队中难搞的朋友们有愉快的沟通，敞开并且持守你的心，靠着那加给你力量的，你凡事都能做。
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| 约6:37 |
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