领导力 | 我是一个“有能做精神”的人-Hillsong教会领导的10个文化责任No.1

文 | Hillsong 翻译 | 福丫、Renee

蒙允转载

在我认识的许多教会中，大部分都非常注重建立教会的真理根基、神学体系以及异象使命，他们往往会用《信仰告白》或《教会章程》来体现，但文化的方面常常会被忽略。

其实每个教会都有自己的DNA，当一个教会建立一段时间，就会开始慢慢形成自己的文化，那种文化可能是好的，也可能是不好的。就好比一个孩子，渐渐长大就会形成自己的性格和品格。可能有些是健康的，有些却是不健康的。

负责人的父母，应该在孩子成长的路上培养他们的品格和性格，当然他们仍然会拥有自己的个性，但是美好的品格是可以被塑造出来的。那么作为教会领袖也一样，为何不去领导出一种健康的文化呢？

接下来我将会和大家分享的是来自Hillsong新颂教会全球主任牧师Brian Houston侯百恩牧师教导的关于《Hillsong教会领导的10个文化责任》系列的课程。

这10节课中每一个文化责任都将结合相应的圣经经文呈现，基于侯百恩牧师的教导，加上编辑团队的补充，并精心设计了讨论的环节，盼望可以成为各位领袖的参考。

不管你是在教会参与哪一方面的服事，是牧师、长老、执事、传道，还是敬拜主领、主日学老师、小组长、服事同工等等，或者只是普通会众中的一员，我相信这系列的分享将会带给你很大的帮助。

建议大家可以跟自己的团队一起来学习。

-编者翔

I am a CAN-DO Person

我是一个“有能做精神”的人

本周我们将要介绍的第一个文化责任，对于教会领导力和健康的教会文化，以及Hillsong教会总体是至关重要的。这一文化责任就是：我们思想的核心应该围绕在“我们可以做什么”，而不是“我们不能做什么”上。

要敢于突破过去的经验，乐于接受一切的可能性。在Hillsong，一个领导者要成为一个“有能做精神”的人，不要被做不了的事捆绑，而要专心在那些能做的事上，专心在那些能够推动基督的教会前进，成为神所呼召的样子的事上。

让我们看一下民数记13:1-16，并继续以下学习：

耶和华晓谕摩西说，你打发人去窥探我所赐给以色列人的迦南地，他们每支派中要打发一个人，都要作首领的。摩西就照耶和华的吩咐从巴兰的旷野打发他们去。他们都是以色列人的族长。他们的名字，属流便支派的有撒刻的的儿子沙母亚。属西缅支派的有何利的儿子的沙法。属犹大支派的有耶孚尼的儿子迦勒。属以萨迦支派的有约色的儿子以迦。属以法莲支派的有嫩的儿子何希阿。属便雅悯支派的有拉孚的儿子帕提。属西布伦支派的有梭底的儿子迦叠。约瑟的子孙，属玛拿西支派的有稣西的儿子迦底。属但支派的有基玛利的儿子亚米利。属亚设支派的有米迦勒的儿子西帖。属拿弗他利支派的有缚西的儿子拿比。属迦得支派的有玛基的儿子臼利。这就是摩西所打发，窥探那地之人的名字。摩西就称嫩的儿子何西阿为约书亚。

在Hillsong的教会生活中，一个“有能做精神”的人是什么样的呢？以下是一段对侯百恩牧师所讲的Hillsong教会领导的10个关键文化责任的摘录。我们将从他的角度来进一步讨论：

“我把自己放在有能做精神人当中。那些做不了的事，做不起的事，没时间做的事，做不到的事很容易就能控制我们。我们总是有理由不做。大家总是会很快告诉你为什么不能做，做不起，不是没人就是没钱，没时间……依赖经验会阻碍我们培养出有敢想敢干精神的人。没有任何发明、创作或者新事是从经验中诞生出来的，因为经验只会告诉我们哪些事做成了，哪些事没做成。但是，如果你有能做精神，你总是很奇妙的能找到办法。”

– 侯百恩·休斯顿

正如侯百恩牧师所说，在“能做精神”上做榜样对于我们的教会文化是至关重要的！无论我们是团队中的一员，还是带领团队，管理一个部门甚至牧养一个聚会，我们应该每一天都决心成为解决问题的人而不是去制造问题。

当我们每个人都拥有“事必成就！”的心态，同心推动神国度向前时，教会和服事生活才会更加美好。在民数记13章里就有一个很好的例子。

这一节经文讲的是以色列民在出埃及以后经过多年的奔波，终于到达了神的应许之地- 迦南的边境。当他们到了要进入并征服那地的时候，在初探这地以后，只有约书亚和迦勒两个探子带回的报告支持神对他们的旨意。

尽管和他们一起去的其他10个探子带着“不可能”的心态，迦勒和约书亚在面对反对的时候，仍然选择保持能做的态度。这是一个很好的例子，告诉我们一个人拥有能做的态度就可以激励整个团队，并且带动整个教会向神的呼召而行！

Discussion

讨论

小组讨论以下问题，或记下笔记找机会与朋友们分享：

1. 拥有能做的态度对你的团队教会和服侍有什么帮助？

2.拥有能做的态度会怎样改变你对自己的角色的认识？

Application Questions

应用题