领导力 | 赋能于人从我开始-Hillsong教会领导的10个文化责任No.4

翻译 | 晶晶编辑 | Renee 主编 | 翔巴德

蒙允转载

在我认识的许多教会中，大部分都非常注重建立教会的真理根基、神学体系以及异象使命，他们往往会用《信仰告白》或《教会章程》来体现，但文化的方面常常会被忽略。

其实每个教会都有自己的DNA，当一个教会建立一段时间，就会开始慢慢形成自己的文化，那种文化可能是好的，也可能是不好的。就好比一个孩子，渐渐长大就会形成自己的性格和品格。可能有些是健康的，有些却是不健康的。

负责人的父母，应该在孩子成长的路上培养他们的品格和性格，当然他们仍然会拥有自己的个性，但是美好的品格是可以被塑造出来的。那么作为教会领袖也一样，为何不去领导出一种健康的文化呢？

接下来我将会和大家分享的是来自Hillsong新颂教会全球主任牧师Brian Houston侯百恩牧师教导的关于《Hillsong教会领导的10个文化责任》系列的课程。

这10节课中每一个文化责任都将结合相应的圣经经文呈现，基于侯百恩牧师的教导，加上编辑团队的补充，并精心设计了讨论的环节，盼望可以成为各位领袖的参考。

不管你是在教会参与哪一方面的服事，是牧师、长老、执事、传道，还是敬拜主领、主日学老师、小组长、服事同工等等，或者只是普通会众中的一员，我相信这系列的分享将会带给你很大的帮助。

建议大家可以跟自己的团队一起来学习。

-编者翔

Empowerment Starts with Me

赋能于人从我开始。

本周将集中讨论对于新颂教会领袖团队而言第四个重要的原则，即赋能于人从我开始。

新颂教会的领袖明白自己能够赋能给那些处在自己位置以上的，以下的，及其周围的人。

当我们开始操练这个原则的时候，它就能改变整个团队，甚至整个事工的整体氛围。选择带着“赋能于人从我开始”的态度去活，不仅能预备你的团队来获得成功，也能够让你的领袖带着异象和积极的态度来展望前方，去回应上帝对你们事工的呼召。

撒母耳记上14：7 “拿兵器的对他说，随你的心意行吧。你可以上去，我必跟随你，与你同心。”

“赋能于人从我开始”到底意味着什么？它和我们讨论过的其他的观点有什么联系？

在这里，侯百恩牧师向我们说明了如何过赋能于人的生活：

我们常常认为赋能是“向下”的。我的经验是赋能于人是可以向着各个方向的。有时候你想要被赋能，你需要学习如何去赋能你的上级，如果你明白赋能于人从你开始，那么你就会竭力去赋能鼓励你的上一级，比如你的领袖或老板。

这是什么意思呢？如果你特别复杂，或者超级敏感，每天都需要坐下来对你最近敏感的话题进行探讨，那么我就会觉得，你是一个很复杂的人。这种复杂性就把那些要听你的回答的人拉进了你复杂的世界里。我们要明白，赋能于人从你我开始。尽你所能主动去活出这样充满了主动性的生命，让这种主动性来促使你的领袖更加高瞻远瞩，并以此设立相应的前进步调和异象。

—侯百恩牧师

正如侯百恩牧师以上所说的，赋能对于人际关系，团队和事工的健康是至关重要的。我们要明白赋能首先从自己开始，然后向我们所选择的方向延伸。

赋能是尊荣在你之上的，你之下的和你周围的人。就像侯百恩牧师所说的：不把事情复杂化，是释放你的领袖，让他们能够发挥其能力的关键。

如果你很渴望能够被你的领袖赋能，你就需要先问问自己：“我如何能赋能与他们，释放他们？”选择帮助周围人的简化生活，最终会帮助你获得你所想要的“燃料”。

然而，赋能不仅仅只是简化你的生活。赋能给你的领袖，其表现方式可能是处理你能力范围内的，那些哪怕没有他们，你也可以完成的小事情。这一举措可以反过来让你的领袖去完成他们要做的那些更大的任务。

在撒母耳记上14：7中，我们可以看到赋能起到效用的范例。扫罗的儿子约拿单，当时的以色列王，正计划攻击敌人的营地。因为给他拿兵器的人忠心耿耿，约拿单能够做出进攻计划，并且成功执行这个计划。

他知道在战营里与他最亲近的这位拿兵器的少年会给他做后盾。作为领导，如果我们能保持简单、始终如一、并且忠心耿耿，我们又能多么深刻的赋能给那些位居我们以上的、以下的、以及周围的人，帮助让他们成就自我潜力。

我们要跟随拿兵器少年的榜样，来选择赋能给你的领导以及团队成员。

Discussion

讨论

1. 你读完这篇文章后对赋能的理解是什么？对你最大的帮助是什么？

2. 你如何将赋能运用到你周围的人身上？